Оптимизация региональной цепочки поставок агрохимии
Агрохимическая компания, Южная Америка
Задача:
Сезонные всплески спроса до трех раз выше обычного объема перегружали цепочки поставок упаковки, вызывая дефицит запасов и задержки отгрузок в критические периоды посева.
Решение:
Предварительно размещенный региональный запас, объединяющий Circular FIBCs для оптовой дистрибуции и PP Woven Bags для розничной фасовки, позволил быстро нарастить объем без задержек по срокам поставки.
Результат:
Сокращение lead time на 45%, успешная обработка трехкратного пикового сезонного объема и достижение 98% своевременной доставки в квартал максимального спроса.
Общая ситуация
Крупная агрохимическая компания, работающая в нескольких странах Южной Америки, производит удобрения, гербициды и пестицидные составы для промышленного сельского хозяйства и розничных каналов. Спрос на ее продукцию ярко выраженно сезонный и меняется по регионам и культурам.
Задача
В пиковые периоды посевной спрос на упакованную агрохимию вырастал до трех раз по сравнению с базовым уровнем. Предыдущий сезон привел к острой нехватке упаковки, задержкам ключевых отгрузок и оценочным потерям выручки в $1.2 million. Компании требовались два формата: Circular FIBCs для крупных агропредприятий и PP Woven Bags для розницы, но локальные поставщики не могли стабильно обеспечивать оба формата одновременно.
Наш подход
Мы разработали программу управления запасами на основе спроса, используя данные заказов за три года. Необходимые объемы Circular FIBCs и PP Woven Bags производились заранее в низкий сезон и хранились на региональном складе с окном доставки 48 часов. Мы также внедрили систему пополнения, которая запускала производство по данным заказов в реальном времени и поддерживала страховой запас на четыре недели пикового спроса.
Результаты
В первый полный сезон сроки поставки упаковки сократились на 45%, с 35 дней до менее чем 20 дней. При трехкратном росте спроса система отработала без единого случая дефицита. Показатель своевременной доставки вырос до 98% против 76% годом ранее, а отказ от экстренных авиапоставок упаковки дал около $180,000 экономии на логистике.
